{"id":616,"date":"2026-10-26T19:25:00","date_gmt":"2026-10-26T19:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ipglobalguard.com\/?p=616"},"modified":"2026-10-26T09:00:00","modified_gmt":"2026-10-26T09:00:00","slug":"estrategia-pi-grupos-internacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/blog\/estrategia-pi-grupos-internacionales\/","title":{"rendered":"Estrategia de PI para grupos globales: gobernanza, comit\u00e9 e indicadores"},"content":{"rendered":"<p>Una estrategia de PI para grupos internacionales es un plan aprobado por el consejo que vincula patentes, marcas, dise\u00f1os, derechos de autor y know-how con el plan de negocio, con responsables designados, un comit\u00e9 de PI que decide sobre la cartera y unos pocos indicadores para comprobar que el gasto est\u00e1 bien empleado. En los grupos que operan en varios pa\u00edses, lo dif\u00edcil rara vez es presentar solicitudes: es decidir qu\u00e9 sociedad es titular de qu\u00e9, qu\u00e9 mercados importan y qui\u00e9n puede decir que no a una renovaci\u00f3n. Esta gu\u00eda est\u00e1 pensada para consejos, direcciones jur\u00eddicas y direcciones financieras que quieren gestionar la PI como un activo y no como un goteo de facturas.<\/p>\n<h2>En resumen<\/h2>\n<ul>\n<li>La estrategia de PI es una cuesti\u00f3n de gobierno corporativo: el consejo fija objetivos, un comit\u00e9 de PI decide y los equipos operativos ejecutan.<\/li>\n<li><strong>La estructura de titularidad va primero<\/strong>: cada derecho debe estar en la sociedad que corresponda seg\u00fan el modelo jur\u00eddico, fiscal y de licencias del grupo.<\/li>\n<li>Un comit\u00e9 de PI funciona mejor con un calendario fijo, un \u00fanico registro de plazos y autoridad clara sobre solicitudes, renovaciones, abandonos y conflictos.<\/li>\n<li>Los buenos indicadores miden cobertura, titularidad, uso y coste frente a ingresos, no solo el n\u00famero de solicitudes.<\/li>\n<li>Los secretos empresariales y las invenciones laborales exigen procesos internos que ning\u00fan asesor externo puede llevar solo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Por qu\u00e9 la estrategia de PI ha llegado al consejo<\/h2>\n<p>Las cifras lo explican. Seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/www.epo.org\/en\/news-events\/news\/ipr-intensive-industries-drive-europes-economy-trade-and-startup-funding\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estudio de la OEP y la EUIPO publicado el 29 de enero de 2026<\/a>, los sectores que hacen un uso intensivo de derechos de PI generaron casi el 48 % del PIB de la UE en 2021-2023, el 30,6 % del empleo y m\u00e1s del 78 % de las exportaciones, y las startups de esos sectores recibieron m\u00e1s del 88 % de la inversi\u00f3n de capital riesgo y capital privado de la UE. A escala mundial, la <a href=\"https:\/\/www.wipo.int\/pressroom\/en\/articles\/2026\/article_0011.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OMPI inform\u00f3 el 8 de julio de 2026<\/a> de que la inversi\u00f3n en activos intangibles super\u00f3 los 10 billones de d\u00f3lares en 2025 y creci\u00f3 un 5,5 % anual entre 2020 y 2025, frente al 3,2 % de la inversi\u00f3n tangible.<\/p>\n<p>Cuando la mayor parte del valor de un grupo est\u00e1 en marcas, tecnolog\u00eda, software y datos, las decisiones sobre esos activos deben estar en el mismo marco de gobierno que las inversiones o las adquisiciones.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 abarca una estrategia de PI para grupos internacionales?<\/h2>\n<p>La norma internacional de orientaci\u00f3n sobre gesti\u00f3n de la PI, <a href=\"https:\/\/www.evs.ee\/en\/iso-56005-2020\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 56005:2020<\/a>, distingue tres planos: crear una estrategia de PI que apoye la innovaci\u00f3n, integrar una gesti\u00f3n sistem\u00e1tica de la PI en los procesos de innovaci\u00f3n y aplicar herramientas y m\u00e9todos coherentes. En la pr\u00e1ctica, la estrategia de un grupo debe responder al menos a estas preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>Objetivos: qu\u00e9 productos, marcas y tecnolog\u00edas necesitan exclusividad y cu\u00e1les solo libertad de operaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Geograf\u00eda: mercados clave, centros de fabricaci\u00f3n y bases de los competidores, y la v\u00eda para cada uno (derechos de la UE, Madrid, La Haya, PCT o solicitudes nacionales).<\/li>\n<li>Titularidad: qu\u00e9 sociedad es titular de cada derecho, c\u00f3mo lo usan las filiales (licencias) y c\u00f3mo encaja con el modelo fiscal y de precios de transferencia del grupo, que debe revisarse con sus asesores fiscales.<\/li>\n<li>Defensa: vigilancia, aduanas y umbral para actuar.<\/li>\n<li>Know-how y datos: qu\u00e9 se protege como secreto empresarial y c\u00f3mo se gobiernan las herramientas de IA y los conjuntos de datos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Gobierno de la PI: qui\u00e9n decide qu\u00e9<\/h2>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Nivel<\/th>\n<th>Papel en el gobierno de la PI<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Consejo o comit\u00e9 de direcci\u00f3n<\/td>\n<td>Aprueba la pol\u00edtica de PI, el presupuesto anual y las operaciones relevantes (adquisiciones, licencias, litigios por encima de un umbral)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Comit\u00e9 de PI<\/td>\n<td>Decide solicitudes, extensiones, renovaciones y abandonos; revisa conflictos y licencias; reporta al consejo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Responsable de PI (jur\u00eddico o I+D)<\/td>\n<td>Custodia el calendario y el presupuesto; prepara las decisiones del comit\u00e9; interlocutor \u00fanico con los asesores externos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Unidades de negocio y filiales<\/td>\n<td>Comunican nuevos productos, marcas, invenciones y conflictos locales; aplican las normas de confidencialidad<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Coordinador externo<\/td>\n<td>Lleva procedimientos y plazos en todos los pa\u00edses, coordina agentes locales y asesora sobre v\u00edas y riesgos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>El punto d\u00e9bil suele ser el enlace entre las filiales y la matriz. Una marca lanzada en un pa\u00eds sin b\u00fasqueda previa, o una invenci\u00f3n hecha en un centro de I+D extranjero que nunca se comunic\u00f3, pueden deshacer el mejor plan central.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo montar un comit\u00e9 de PI que funcione<\/h2>\n<ol>\n<li>Composici\u00f3n: jur\u00eddico, I+D o producto, marketing, finanzas y, si procede, un representante de las regiones principales. Lo bastante peque\u00f1o para decidir.<\/li>\n<li>Calendario: un ciclo fijo, por ejemplo trimestral, y una v\u00eda r\u00e1pida para plazos urgentes como oposiciones o entradas en fase nacional.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n: el calendario consolidado, las pr\u00f3ximas renovaciones con su coste y situaci\u00f3n de uso, las nuevas invenciones y propuestas de marca y los informes de vigilancia de competidores.<\/li>\n<li>Autoridad: reglas escritas sobre qu\u00e9 decide el comit\u00e9 por s\u00ed solo y qu\u00e9 sube al consejo.<\/li>\n<li>Actas: constancia de cada decisi\u00f3n de mantener, extender o abandonar un derecho. Ayudan en auditor\u00edas, valoraciones y due diligence.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dos flujos internos alimentan el comit\u00e9 y deben dise\u00f1arse con recursos humanos e I+D. En Espa\u00f1a, por ejemplo, el <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2015-8328\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">art\u00edculo 18 de la Ley 24\/2015, de Patentes<\/a>, obliga al empleado a comunicar determinadas invenciones en el plazo de un mes desde que las concluye y da al empresario tres meses para asumir las del art\u00edculo 17. Y seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2019-2364\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">art\u00edculo 1 de la Ley 1\/2019, de Secretos Empresariales<\/a>, la informaci\u00f3n solo est\u00e1 protegida si su titular ha adoptado medidas razonables para mantenerla en secreto.<\/p>\n<h2>Indicadores para una cartera internacional de PI<\/h2>\n<p>Los indicadores deben ayudar al comit\u00e9 a decidir, no adornar un informe. Estos son los que nos parecen m\u00e1s \u00fatiles; los objetivos dependen de cada grupo:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indicador<\/th>\n<th>Qu\u00e9 muestra<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Cobertura de productos y marcas clave en los mercados principales<\/td>\n<td>Si la protecci\u00f3n sigue a los ingresos y a la fabricaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Derechos inscritos a nombre de la sociedad correcta del grupo<\/td>\n<td>Riesgo de titularidad en licencias, financiaci\u00f3n y operaciones corporativas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Marcas registradas en uso efectivo<\/td>\n<td>Exposici\u00f3n a la caducidad: una marca de la Uni\u00f3n que no se usa de forma efectiva durante un periodo ininterrumpido de cinco a\u00f1os puede caducar (art\u00edculos 18 y 58 del <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/doue\/2017\/154\/L00001-00099.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reglamento 2017\/1001<\/a>)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Renovaciones y anualidades decididas antes del vencimiento<\/td>\n<td>Disciplina del calendario y ausencia de recargos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Coste de la cartera por mercado frente a los ingresos en ese mercado<\/td>\n<td>D\u00f3nde el gasto ya no se corresponde con el negocio<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Invenciones comunicadas por unidad de I+D<\/td>\n<td>Si se est\u00e1 captando la innovaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tiempo entre la detecci\u00f3n de una infracci\u00f3n y la primera actuaci\u00f3n<\/td>\n<td>Eficacia de la vigilancia y la defensa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ingresos por licencias y licencias inscritas<\/td>\n<td>Si la PI genera valor m\u00e1s all\u00e1 de la exclusividad<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Qu\u00e9 significa para su empresa<\/h2>\n<ol>\n<li>Mapee la cartera por sociedad, pa\u00eds y producto, y cu\u00e1drela con el organigrama societario.<\/li>\n<li>Redacte una pol\u00edtica de PI breve aprobada por el consejo: objetivos, reglas de titularidad y umbrales de aprobaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Constituya el comit\u00e9 de PI y dele un \u00fanico calendario consolidado.<\/li>\n<li>Elija cinco o seis indicadores y rev\u00edselos en cada ciclo.<\/li>\n<li>Alinee la estrategia con la regulaci\u00f3n: si el grupo desarrolla o usa IA, el Reglamento de IA y la normativa de protecci\u00f3n de datos condicionan c\u00f3mo se protegen conjuntos de datos y modelos, un \u00e1mbito que cubrimos dentro del mismo grupo META Channel.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Si necesita estructurarlo en Europa, Latinoam\u00e9rica y \u00c1frica, nuestro equipo de <a href=\"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/servicios\/estrategia-pi-transfronteriza\/\">estrategia de PI transfronteriza, estructuraci\u00f3n de carteras y due diligence<\/a> puede trabajar con sus equipos jur\u00eddico y financiero, y nuestro <a href=\"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/servicios\/asuntos-legales-pi\/\">equipo de licencias y defensa de la PI<\/a> puede ocuparse de las licencias intragrupo y de los conflictos.<\/p>\n<h2>D\u00f3nde se equivocan los grupos internacionales al gobernar su PI<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Derechos repartidos entre sociedades por accidente.<\/strong> Marcas solicitadas por la filial que lanz\u00f3 el producto, patentes a nombre de una sociedad absorbida despu\u00e9s. Ordenarlo antes de una operaci\u00f3n cuesta menos que hacerlo durante la due diligence.<\/li>\n<li>Renovarlo todo por defecto. Sin datos de uso e ingresos, la cartera crece cada a\u00f1o y nadie aprueba de verdad el coste.<\/li>\n<li>Sin autoridad para abandonar. Si solo el consejo puede dejar caer un derecho, el comit\u00e9 renueva para evitar la discusi\u00f3n.<\/li>\n<li>Indicadores que cuentan solicitudes. M\u00e1s solicitudes no significan mejor protecci\u00f3n.<\/li>\n<li>Dejar fuera a las filiales. Los equipos locales que no conocen las reglas lanzan marcas sin b\u00fasqueda previa y comparten know-how sin acuerdos de confidencialidad.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 debe incluir una estrategia de PI para grupos internacionales?<\/h3>\n<p>Como m\u00ednimo: objetivos de negocio para la PI, mercados principales y v\u00edas de protecci\u00f3n, una estructura de titularidad y licencias entre las sociedades del grupo, reglas de defensa, una pol\u00edtica de secretos empresariales y datos, y un modelo de gobierno con comit\u00e9, presupuesto e indicadores. Debe aprobarla el consejo y revisarse al menos una vez al a\u00f1o.<\/p>\n<h3>\u00bfQui\u00e9n debe formar parte del comit\u00e9 de PI?<\/h3>\n<p>Normalmente el responsable de PI, jur\u00eddico, I+D o producto, marketing y finanzas, con aportaciones de las regiones principales cuando proceda. Los asesores externos asisten para informar y recomendar, pero las decisiones son de la empresa. Un comit\u00e9 peque\u00f1o que se re\u00fane con calendario fijo decide mejor que uno grande que se re\u00fane poco.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 indicadores de PI interesan m\u00e1s a un consejo?<\/h3>\n<p>La cobertura de los productos clave en los mercados principales, la proporci\u00f3n de derechos en la sociedad correcta, las marcas en uso efectivo, el coste de la cartera frente a los ingresos por mercado y los ingresos por licencias. Relacionan la PI con ingresos, riesgo y valor, que es lo que el consejo necesita para aprobar presupuestos y operaciones.<\/p>\n<h3>\u00bfPuede IP Global Guard ayudarnos a dise\u00f1ar el gobierno de nuestra PI?<\/h3>\n<p>S\u00ed. Auditamos la cartera, cuadramos la titularidad con la estructura del grupo, ayudamos a dise\u00f1ar el comit\u00e9, la pol\u00edtica y los indicadores y despu\u00e9s llevamos los procedimientos en m\u00e1s de 25 jurisdicciones, actuando ante la EUIPO, la OEPM y los sistemas de la OMPI directamente cuando nuestros profesionales est\u00e1n habilitados y, si no, mediante representantes cualificados, con corresponsales locales coordinados desde un \u00fanico interlocutor.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo le ayuda IP Global Guard a gobernar su PI<\/h2>\n<p>Una estrategia de PI global funciona cuando decisiones, datos y procedimientos est\u00e1n en un mismo marco. IP Global Guard, l\u00ednea de propiedad industrial e intelectual de META Channel Corporation Limited, acompa\u00f1a a grupos en Europa, Latinoam\u00e9rica y \u00c1frica con auditor\u00edas de cartera, estructuraci\u00f3n de titularidades, due diligence y gesti\u00f3n diaria, con una sola estrategia y una \u00fanica relaci\u00f3n de facturaci\u00f3n; consulte nuestra <a href=\"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/cobertura-internacional\/\">cobertura en m\u00e1s de 25 jurisdicciones<\/a>.<\/p>\n<p>Comp\u00e1rtanos la estructura de su grupo y una lista de sus principales derechos y mercados. Trazaremos qui\u00e9n es titular de qu\u00e9, se\u00f1alaremos los huecos y le propondremos un modelo de gobierno y un primer juego de indicadores para su comit\u00e9. <a href=\"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/contacto\/\">Hable con nuestro equipo de estrategia de PI<\/a>.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo es informaci\u00f3n general y no constituye asesoramiento jur\u00eddico; refleja la situaci\u00f3n en la fecha de su publicaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n<h2>Fuentes<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.epo.org\/en\/news-events\/news\/ipr-intensive-industries-drive-europes-economy-trade-and-startup-funding\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OEP, IPR-intensive industries drive Europe&#8217;s economy, trade and startup funding (29 de enero de 2026)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.wipo.int\/pressroom\/en\/articles\/2026\/article_0011.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OMPI, PR\/2026\/955, La inversi\u00f3n en intangibles supera por primera vez los 10 billones de d\u00f3lares (8 de julio de 2026)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.evs.ee\/en\/iso-56005-2020\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 56005:2020, Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n: herramientas y m\u00e9todos para la gesti\u00f3n de la propiedad intelectual (ficha de cat\u00e1logo, 24 de noviembre de 2020)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.boe.es\/doue\/2017\/154\/L00001-00099.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reglamento (UE) 2017\/1001 sobre la marca de la Uni\u00f3n Europea, DOUE L 154 (16 de junio de 2017), art\u00edculos 18 y 58<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2015-8328\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BOE, Ley 24\/2015, de 24 de julio, de Patentes (texto consolidado), art\u00edculos 17 y 18<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2019-2364\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BOE, Ley 1\/2019, de 20 de febrero, de Secretos Empresariales (texto consolidado), art\u00edculo 1<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C\u00f3mo gobernar la PI de un grupo internacional: objetivos aprobados por el consejo, un comit\u00e9 con autoridad real, titularidad ordenada y los indicadores que la vinculan a los ingresos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":908,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[51,69,43,67],"class_list":["post-616","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-pi-transfronteriza","tag-due-diligence-es","tag-euipo-es","tag-licencias","tag-secretos-empresariales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/616","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=616"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/616\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/908"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=616"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ipglobalguard.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}