La gesti\u00f3n centralizada de marcas internacionales suele salir m\u00e1s barata, y hace perder menos derechos, que dejar cada pa\u00eds en manos de un agente local distinto, sobre todo en un grupo con 25 o m\u00e1s registros repartidos entre la Uni\u00f3n Europea, Latinoam\u00e9rica y \u00c1frica. Funciona como un modelo operativo: un registro maestro, un calendario de plazos, una estrategia y un \u00fanico interlocutor que coordina oficinas y corresponsales. Este art\u00edculo describe ese modelo para los equipos jur\u00eddicos, de marca y de finanzas de grupos multinacionales.<\/p>\n
La mayor\u00eda de las carteras multinacionales crecen por acumulaci\u00f3n. Una filial registra en M\u00e9xico, un distribuidor en Marruecos, la matriz presenta una marca de la UE y, diez a\u00f1os despu\u00e9s, nadie tiene la lista completa. Cada agente local factura, informa y avisa en su propio formato, de modo que la sede ve facturas, pero no riesgos.<\/p>\n